适合对象：企业中层管理者，6sigma项目工程师

课程地点：温州市龙湾区温州大道428号源大创业园

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课程详情

在当今,企业竞争日趋激烈，企业管理进入日益精细化的时代, 实施六西格玛管理提升为核心的企业绩效提升战略，不仅能给企业带来全新的管理理念和管理方法，而且能够给企业在生产、质量、成本、效益、安全、环保、财务和文化等各方面带来巨大的收益。

六西格玛黑带是完成指定改进项目的实施者，因此，六西格玛黑带需要能够使用相关精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。六西格玛黑带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控，并为实施精益六西格玛作好准备。

六西格玛黑带能清晰地定义问题之所在并确立改进目标，以计量方法明确问题的影响范围和性质，快速归纳导致问题发生的可能原因，然后分析问题并找到根本原因，并开发实施有效的补救方法，六西格玛黑带在改进的新的层次建立调控机制，协助领导者共同完成企业改进目标。

1. 掌握6sigma管理框架DMAIC体系

2. 掌握6sigma黑带需要的基本统计工具和分析工具

3. 能独立识别VOC客户声音，到立项工作

4. 掌握项目团队领导方法

5. 掌握6sigma黑带项目推动方法

6. 掌握Minitab软件相关操作技能

第一讲：6sigma概论

1、6sigma理论框架

2、6simga方法应用中的难点

第二讲：6sigma方法 第一阶段Define-定义问题

1、6sigma立项

2、6sigma团队宪章

3、SIPOC流程图与快速取胜

4、Define阶段总结

5、Minitab基本操作训练

第三讲：6sigma方法 第二阶段Measure-测量问题

1、数据类型

2、操作定义

3、确定sigma业绩

4、MSA测量系统分析

5．Measure 阶段总结

6．Minitab操作培训

第四讲：6sigma方法 第三阶段Analyze-分析问题

1、数据整理与问题陈述

2．问题分析

3、Measure 阶段总结

4、Minitab操作培训

第五讲：6sigma方法 第四阶段Improve-改进问题

1、数据验证

2、解决方案构思

3、确定解决方案

4、DOE实验设计

5. Improve阶段总结

6. Minitab操作培训

第六讲：6sigma方法 第五阶段Control-控制问题

1、落实解决方案

2、改善方案标准化

3、过程能力研究

4、Control阶段总结

5、Minitab操作培训

第七讲：6sigma项目案例分享

1. 6sigma黑带项目案例介绍

课程名称：《六西格玛基础知识与工具培训大纲》

适合对象：企业中层管理者，6sigma项目工程师

培训日期：2019年8月24日

签到时间：08：30--08：50

上课时间：上午09:00—12:00 下午13:30—16:30

课程地点：温州市龙湾区温州大道428号源大创业园

主办单位：温州源大集团

承办单位：温州源大教育科技有限公司

协 办：温州人力资源网、温州瀚德职业培训学校

1. 体验版：880元/次/人；

2：成长版：12800元/企业/1年，限25人次；人均512元/人

3：开拓版: 19800元/企业/1年，限50人次；人均396元/人

4：卓越版：29800元/企业/1年， 限100人次；人均298元/人