OK职场驿站

企业管理者指南:如何让下属服从管理?分享5个管理技巧。

发布日期:2022-09-19 15:26:11   浏览量 :134
unknown unknown 发布日期:2022-09-19 15:26:11  
134

如何让下属服从管理?这是很多新任管理者或者经验不足的管理者经常遇到的问题,遇到这种情况该怎么办呢,温州人力资源网教你5招,让你妥妥的搞定。

 

首先要强调一点,作为一个管理者,不要一出问题就觉得是员工的问题,就想着利用手上的权利去收拾员工,这种低情商的管理方法是非常不明智的,甚至玩砸了还会影响自己。


image.png

 

遇到问题,管理者首先应该反思,自己的管理到底什么方面出了问题?员工为什么不听话、不服管?这边一般有3种可能的原因:


一是觉得你的能力不行;

二是觉得你太软弱没有威信;

三是可能这个员工他是有背景、有资源的,而你hold不住。

 

那么无论是哪一种原因,这个领导其实都是不称职的,起码是缺乏领导力的,那遇到这种情况该怎么办呢?


第一、要摸准对方的需求


找不到一个人的需求,你就找不到管控这个人的方法,他在乎金钱,那就把他的表现和金钱挂钩;他好面子,我就把他的表现和当众表扬或者批评挂钩,下属在乎什么不在乎什么,根据对方的需求对症下药,这样下属才会听你的,不和你唱反调。

 

第二、恩威并重


找到对方的弱点,但是不能以此来要挟下属,否则会导致对方有仇视的心理。最好的办法是恩威并重、软硬兼施,工作中要严格要求、表现强硬,但是在私下则可以给予适当的关心以及相应的照顾。比如说他有个急事,需要提前下班走,这样是可以给予适当的通融,通过这种方法让他尊重你,也不会忘记你的这种恩惠。

 

第三、设置好自己的底线


一味得做好人只会让人觉得你软弱可欺,管理者必须有自己的原则、底线、是非观,工作中要先把丑话说在前面,把底线交代在前面,你容忍的限度是什么,让下属知道什么是雷区、高压线,比如说在公开场合顶撞、闹情绪影响工作、吃里扒外等等这都是高压线,让下属知道这些底线,在任何时候都不要去挑战,否则你是绝不会手软的。

 

 

第四、要以身作则、严于律己


自己都做不到凭什么要求他们做到,这不是只准州官放火,不准百姓点灯吗?员工还怎么服你呢?管理者要么别做管理,只要做管理者就一定要严于利己。

 

第五、增强自己的实力


你要想别人尊重你,得有让别人尊重的实力,管理者最好要练就下属不具备的过人之处,谁都愿意服从有本事的人,如果能证明你比他们厉害,而且是他们望尘莫及厉害的话,他们自然就会减少争锋做对的底气。

 

做好管理也是一门门道,好的管理者不仅能以让公司业绩大幅提升,还是下属佩服对象,更是职场小白的明灯。学会管理是职场晋升的必要条件,是职场发展规划中不可缺少的一部分。关注温州人力资源网让你在职场中游刃有余少走弯路,还有什么职场相关问题可以评论、私信我们,我们会在第一时间回复你。


本文为作者独家原创,转载请注明出处,违者必究。

关键词:企业管理,管理者

管理
工作
问题
管理者
OK职场驿站(瓯肯中心)
咨询热线:
400-8080-115
关注我们
电子地图
线下地址:
联系电话:
139-5771-2569
友情链接:
浙江省温州市瓯海区丽岙街道泊岙东路丽欧锦园16、17幢201室(-1室)
管理网站 举报反馈 网站统计