企业管理者指南：如何让下属服从管理？分享5个管理技巧。

如何让下属服从管理？这是很多新任管理者或者经验不足的管理者经常遇到的问题，遇到这种情况该怎么办呢，温州人力资源网教你5招，让你妥妥的搞定。

首先要强调一点，作为一个管理者，不要一出问题就觉得是员工的问题，就想着利用手上的权利去收拾员工，这种低情商的管理方法是非常不明智的，甚至玩砸了还会影响自己。

遇到问题，管理者首先应该反思，自己的管理到底什么方面出了问题？员工为什么不听话、不服管？这边一般有3种可能的原因：

一是觉得你的能力不行；

二是觉得你太软弱没有威信；

三是可能这个员工他是有背景、有资源的，而你hold不住。

那么无论是哪一种原因，这个领导其实都是不称职的，起码是缺乏领导力的，那遇到这种情况该怎么办呢？

第一、要摸准对方的需求

找不到一个人的需求，你就找不到管控这个人的方法，他在乎金钱，那就把他的表现和金钱挂钩；他好面子，我就把他的表现和当众表扬或者批评挂钩，下属在乎什么不在乎什么，根据对方的需求对症下药，这样下属才会听你的，不和你唱反调。

第二、恩威并重

找到对方的弱点，但是不能以此来要挟下属，否则会导致对方有仇视的心理。最好的办法是恩威并重、软硬兼施，工作中要严格要求、表现强硬，但是在私下则可以给予适当的关心以及相应的照顾。比如说他有个急事，需要提前下班走，这样是可以给予适当的通融，通过这种方法让他尊重你，也不会忘记你的这种恩惠。

第三、设置好自己的底线

一味得做好人只会让人觉得你软弱可欺，管理者必须有自己的原则、底线、是非观，工作中要先把丑话说在前面，把底线交代在前面，你容忍的限度是什么，让下属知道什么是雷区、高压线，比如说在公开场合顶撞、闹情绪影响工作、吃里扒外等等这都是高压线，让下属知道这些底线，在任何时候都不要去挑战，否则你是绝不会手软的。

第四、要以身作则、严于律己

自己都做不到凭什么要求他们做到，这不是只准州官放火，不准百姓点灯吗？员工还怎么服你呢？管理者要么别做管理，只要做管理者就一定要严于利己。

第五、增强自己的实力

你要想别人尊重你，得有让别人尊重的实力，管理者最好要练就下属不具备的过人之处，谁都愿意服从有本事的人，如果能证明你比他们厉害，而且是他们望尘莫及厉害的话，他们自然就会减少争锋做对的底气。

做好管理也是一门门道，好的管理者不仅能以让公司业绩大幅提升，还是下属佩服对象，更是职场小白的明灯。学会管理是职场晋升的必要条件，是职场发展规划中不可缺少的一部分。关注温州人力资源网让你在职场中游刃有余少走弯路，还有什么职场相关问题可以评论、私信我们，我们会在第一时间回复你。

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