企业人才管理那些事儿之职场困境

人才流动是企业发展的加速器，也是企业成长的必经之路。每年的三四月份是企业人才流动的高峰期，企业想要稳住核心竞争力，人才是关键。

| 孙中山曾经说过：人能尽其才则百事兴。

而高度重视人才管理更可谓是深入人心，是业界的共识。面对残酷的市场竞争，如何打造一支优秀团队，实现绩效稳定增长，是很多企业面临的难题。

今天我们就来唠唠企业人才管理那些事！

「企业人才管理困境」

#01招人难：企业不重视，岗位匹配度低

网上很多HR吐槽，感觉周围人都在找工作，为什么我招不到人？招聘难主要和以下几个方面有关。

第一，企业对招聘不够重视，招聘手段不科学、招聘渠道单一；

第二，匹配难，求职者选择多、要求高，达到公司要求的人，公司条件又满足不了对方。

#02识人难：面试效率低，识人不准

有些知名度不高的公司，为了吸引求职者面试，可能在发布岗位信息时，存在模糊岗位职责的情况，但也不排除有些企业岗位职责本身就没划分清楚。

虽然面试者增多了，但却大大降低了招聘效率。面试容易，找到能力强又靠得住的很难。

#03培训难：不想学，学了也不管用

培训对企业和员工来说是一个双赢的过程，很多企业也在开展培训这个项目，但是培训工作仍然困难重重，从构建、执行到量化，都是需要精心设计的。

#04留人难：花重"Jin"培养，员工离职了

除员工个人因素外，企业的文化、环境、条件、发展前景等都是决定员工去留的原因。

想一下，企业通过各种招聘渠道努力招人，花了大量的时间和精力去培养，然后，没多久走了，这对公司来说无疑是极大的资源浪费。

以上这些问题都需要企业老板和人事管理者用科学的管理手段去解决。